Die Projekte sind exemplarisch aufgelistet und den Arbeitsinhalten / Bereichen zugeordnet:
Kommunikation
Struktur- wie Prozessveränderungen erfordern in ihrer Umsetzung
eine große Mobilität der Mitarbeiter / -innen in inhaltlicher,
mentaler wie örtlicher Hinsicht.
In einem Projekt wurde mit ausgewählten
Zielgruppen und mit den Führungskräften Instrumente der
Mobilitätssteigerung entwickelt und umgesetzt. Als Ergebnis konnten
zahlreiche Beschäftigte andere Aufgaben übernehmen, teilweise
auch an anderen Standorten des Unternehmens.
Laufzeit: 1999 – 2000.
Zur Initiierung und Koordinierung der FuE – Potentiale in Berlin
hat die Senatsverwaltung die Technologiestiftung Berlin gegründet
und mit Stiftungskapital ausgestattet.
Aufgaben, Strukturen und Prozesse
der Stiftung mussten im Zuge der Gründungsphase festgelegt und
verabschiedet werden. Hierzu wurde ein entsprechendes Konzept erarbeitet.
Wegen der teils divergierenden Interessen der unterschiedlichen Akteure
und Interessenvertretern waren komplexe (auch politische) Abstimmungsprozesse
zu gestalten und zu moderieren. Das Konzept wurde in wesentlichen Teilen
später realisiert.
Laufzeit: 1999.
Im Zuge des neuen Führungsmodells der Verwaltung in Berlin wurde
auf der Basis des Leitbildes das Führungsinstrument „Zielvereinbarung“ entwickelt.
Die Umsetzung dieses Instrumentes bereitet im Bezirk Spandau, speziell
im Amt für Jugend und Familie Akzeptanzprobleme. In einem mehrtägigen
Workshop konnten die inhaltlichen und methodischen Aspekte behandelt
und Vorbehalte abgebaut werden.
In einer Analysephase wurden die Akzeptanzprobleme
ermittelt, es schlossen sich Gespräche mit Führungskräften
an. Das Instrument „Zielvereinbarung“ gewann an Wirksamkeit.
Laufzeit: 1999.